群體生活，由兩個人的相處，到組織的議決，不想一言堂，常常要做大大小小的決定。但想到做決定，一幅一幅爭持不下、開會開到天昏地暗的畫面，就在腦中湧現⋯⋯救命！
似乎，我們早就認定共識是天方夜譚，只能盡人事地「民主」一下，進行幾輪討論後就投票，來過「少數服從多數」。然而，經驗也告訴我們，多數的未必是王道，少數的未必無道理，輸了票的「少數」更因被迫放棄其堅持，造成怨懟。
幸而，資深非暴力溝通培訓師 Miki Kashtan 堅信共識的可能與重要，致力尋找更接近人性、更有效實踐理想的組織方法，最終開創了「匯聚式促導方法」(Convergent Facilitation)。她用三個步驟──（1）訂立共同接受的考慮清單、（2）草擬可行方案和（3）達成人人都OK的決定──來取代顧此失彼的討價還價。
小曹在2018年1月到印度跟Miki學習「匯聚式促導方法」，及後於過去7年在不同的公益團體、社會企業，以至自己工作的學系裏分享和應用這套方法。12月份，小曹將滙聚所學的精華，設計了兩天工作坊，概述現時幾個通用的決策機制和各自的優劣，然後講解「匯聚式促導方法」的原理，再以他曾親自帶領的案例，進一步說明運用這套促導技巧的竅門。透過個課堂內的互動小練習，帶領大家一步一步掌握「匯聚式促導方法」。
期待介紹工具之餘，也打破大家決策時「你輸我贏」、「少數多數」的二元思考。
日期：2025年12月6日及12月13日（星期六）
時間：10:30-17:30
地點：太子（收到報名後會以電郵發送具體地址）
導師：小曹
名額：24人
我們投入了心思與時間設計是次工作坊，並預備了精美的簡報，盼大家享受學習，亦邀請你按自己的意願和能力支付工作坊費用，支持我們機構的日常營運： $1900 / $2400 / $2900 / $3400 /其他
$1900 回饋導師及工作人員付出
$2400 支持經濟有困難的朋友參與工作坊
$2900 支持我們以靈活的收費舉辦同類型工作坊
$3400 支持我們人力資源和持續發展
# 有經濟困難，難以支付以上費用的朋友，請私下聯絡我們協商
導師
。小曹。
小曹，曹文傑博士，擁有跨學科的學術訓練，現為國際非暴力溝通中心認證培訓師候選人，曾先後跟隨Barbra Esher, Karl Steyaert, Miki Kashtan, Jim and Jori Manske和Ike Lasater修習NVC。小曹從2016年至今已有七十多場非暴力溝通講座和工作坊。2023年更與在小學推廣情感教育的非牟利機構「JUST FEEL 感講」在香港中文大學和聲書院開辦全港首個大專院校的非暴力溝通課程。除了積極分享非暴力溝通和促導技巧，小曹亦協助民間組織轉化衝突為學習契機、重新尋找溜走了的願景，以及發展更有效的合作系統。
匯聚式促導方法
Convergent Facilitation
薦言
一般人會將非暴力溝通有限度地理解為個人或人際關係上的實踐，看不見NVC在系統和社會轉化上面的應用潛力。然而，CF這套方法幫助我們就大大小小的事情 （包括公共政策和制度 ）做出回應最多人需要、所有人能接受的共識，正是最能帶來社會轉變的NVC實踐面向之一。
CF要求我們（作為促導員）深刻地擁抱非暴力精神、精準無比的同理心、敏銳且妥善地轉化群體內的權力關係、轉化共識決策常見的對立和敵意、有智慧和謙卑地與人合作、在創意和現實條件中拿捏平衡、在實踐中傳遞希望等。。。正因為它切入問題的深度，也反映了學習和實踐上的要求。
我2024年時受邀請到台灣與社會工作者和促導員分享CF，學員們明白當中的原理和實踐後，不少朋友表示CF精妙地回應了大家日常工作上的共識困境，因而深受啟發和感動。
對我來說，CF是珍貴且困難、值得我們用心學習花時間實踐的方法。
當年學習機會不多，2016年我去美國學習非暴力溝通，最想學習的就是CF。前後學習了三次，加上兩年在BayNVC Leadership Programme中深造NVC，去到2018年印度見證Miki Kashtan言傳身教才融會貫通到當中的精髓。
現在大家可以在香港以廣東話學習，非常難得。然而，對我來說，真正難得的是願意來深入學習實踐的朋友們。
– 池（Unfolding創辦人）
結果顯示，超過九成 嘅參與者都認為 CF 幫到自己 更坦誠咁反思同表達需要；七成以上 嘅人形容討論嘅氣氛 更安全、更有趣、自己嘅意見被重視。同時，大家亦都好坦白咁講：過程中 難免有分歧、覺得攰，甚至 對管理層係咪真係聽得明﹑聽完會有回應感到懷疑。不過協作都難免遇到嘅情況，只係我地是否選擇承認，直視，面對 —— 尤其當我哋想突破慣性、一齊承擔複雜性 (Complexity) 嘅時候。
CF 嘅價值唔在於追求「完美」或者「一次過解決晒所有嘢」，而係在於 容許複雜性浮現，並且 俾團隊用更平等﹑長遠有效嘅方式整合唔同嘅觀點。小曹用 同理心同清晰嘅框架，持續去 收集、覆述同整理 大家嘅意見，顧及到少數人嘅聲音，同時幫大家 睇清楚每項決定背後嘅原則同界線。CF 嘅過程同時強調 承接情緒、建立共識同作出具體決策，令參與者真正感受到自己係 「被邀請一齊參與轉變」 —— 而唔係「被告知個方向」。
我哋愈嚟愈明白，真正嘅共識唔係咁易達成嘅，亦唔會自動出現；而係需要 時間、耐性﹑信全﹑安全感，同埋面對彼此差異嘅勇氣。如果你同我哋一樣，都喺度搵緊一種 更能係協作中兼顧關係、透明、容許嘗試 嘅人性化協作方式，Convergent Facilitation (CF) 可能係一個值得你去探索嘅起點。
畢竟，我哋唔可以用製造問題嘅思維模式去解決問題。 (We cannot solve our problems with the same thinking we used when we created them.)
– 楊思毅（JUST FEEL 感講共同創辦人）
這是我這學期在與 NPO 夥伴共學的社會設計課程中，不斷思考的主題。
#社群共創 一直是社會設計工作中的關鍵環節，也是實現設計正義（Design Justice）的重要途徑。然而，除了投票、切分主題和腦力激盪活動之外，我們還能如何促進更深的交流與理解、在差異中找尋真正的共識？
去年 11 月我聽阿池介紹 CF 這套方法，它的魅力在於，不只是追求表面的同意，而是透過深度引導，讓每個人都有機會忠實表達自己的需求與顧慮，在過程中逐步靠近「讓彼此都能被看見的包容性共識」。我相信它是很棒的共創方法，也很期待與大家再精進學習～
– 石玉華 Jade（一塊社計 創辦人）
– Carmen (港台兩邊跑的facilitator)
直到後來接觸了 Convergent Facilitation，我才知道：原來真的有方法能讓每個人的聲音被看見、被理解，並一步步走向所有人都能滿意的共識！
我們在重要複雜的決策中使用過CF，也在突發危機中用CF來迅速應變。這讓我重新相信，集體共識不是遙不可及的理想，而是真的可以實踐的。
– Max (香港民間組織成員)
– 阿德 (巫彥德)（人生百味工作者）
– Polly (台灣NGO工作者)