內在家庭系統(IFS)案例

創辦人與機構的關係蛻變,一場歷時近一年的心路歷程

這是來自Internal Family Systems學員和實踐者阿德的故事。阿德是我多年前在台北認識的NGO工作者,「人生百味」共同發起人。阿德將身心靈探索,結合到NGO工作和社會轉變當中,親身經歷分享真誠動人,讓我們見內在轉化與社會工作之間微妙整全的關係。以下是來自阿德第一身分享他作為機構創辦人內心世界的轉變:

|在百味轉為兼職|

「人生百味」到今年已經是一個有17個全職夥伴,有清楚的目標與分工、充份的動力與略為虧損但還算健康的財務狀態,我也從去年開始與夥伴們討論說我今年想要轉為兼職。

這個轉變,最一開始是我在去年玩瑋呈帶領的蛻變遊戲(Transformation Game)時,那時候我設定的目標是「我要如何通靈」(我現在發現我想要的不是通靈,而是想走到「道」的深處),那時過程中抽到了一張卡「你被你的孤獨感所阻礙」,我那時想起過往孤獨的經驗流下了眼淚,隔天早上起床我突然有一個想要冥想的感覺,就找個地方靜坐,坐一坐覺得好想睡,就睡著了,醒來之後我對自己有一個新發現,我發現我在「人生百味」的工作原來不完全是因為這裡有我想做的事,而是有一個害怕孤獨的部份,希望不要與大家分開,我花了一段時間照顧與理解這個部份,當這個部份慢慢的與我整合,我產生了一個新的靈感,我若減少我在百味的工作時間,會有很不一樣的事情發生。

在阿勇的提議之下,我在會議加入了這個議程,想了解我如果轉成兼職,對於大家會有哪些影響或是擔心,幸好敝單位是一個同理心富翁,在經過半年的討論與工作的調整,我也在今年2月開始轉成兼職,在組織擔任組織串連、連結一些資源與部份的管理職。

|我有一部份在百味,但百味不是我|

我有一個我沒注意到的習慣,我會把所有我想做的事都放進百味,來實現我對於我心中「完整的理想」,所以我會把很多我覺得重要的,喜歡的事情,都希望放到組織內實現,但這件事會讓同事們去做一些未必是他們最想做的事,我也會在過程中很辛苦,因為做一做會找不到動力。

因此百味也在內部慢慢形成要接任何計畫前有要提案與取得共識,就算你是創辦人也不例外,所以之後我在外面討論計畫時,就不能馬上答應,而是要回組織提案,我蠻喜歡這件事,有些我覺得好像應該做但是我也覺得做起來會很累的事,帶回來討論一下沒取得共識,我也樂的就婉拒掉這些合作,同時我覺得組織氛圍更好,我在帶計畫時也輕鬆很多。

但也慢慢看到,不是每個計畫都會被接納,特別是那些我自己很想做,但只有我一個人做不到的計畫時,如果沒有取得共識,我就會很失望,很努力的想說服大家,好幾次力戰同事但未果,這樣失望的感受讓我很想批評反對我的人,但這也不是我想做的,如果我想做的事情需要奠基於讓任何失去他的自主性,那並不會讓我覺得開心。

直到最近一次,我因為轉成兼職覺得自己時間變得很多,就想做一些內訓課程,這個課程我訂為「人生百味的貧窮改變理論」,那一天開課我受到了近來最大的挫折XD,因為我的同事們表示他們的看法跟我不一樣,我們經過了一段時間討論有了共識,這個共識是「這不是人生百味的改變理論,這是阿德的改變理論」,可惡,真有道理,但是雖然覺得很有道理,我內心卻覺得有一塊很失望。

這個失望的感覺存在於我的內心,好幾次的靜坐,沒有像過去一樣突然靈光一現讓我看見答案,就這樣不知為何悶悶不樂了好幾天,直到有一天醒來,發現早上的會議取消,於是我又睡回去,但內心祈禱說,請告訴我為何悶悶不樂吧,然後我就做了一個夢,我夢見我早上到百味工作室工作,看見工作室中間擺了一個我的衣櫃,在辦公室看到這麼私人的東西,我竟然覺得很正常(因為我以前就住在工作室樓上),一個同事走過來問我說,這個衣櫃怎麼在這裡,我聽到他這麼說,也想說,對呢,怎麼會放這裡,於是我們就一起把這個衣櫃移到旁邊,整個工作室看起明亮、開闊舒適很多,移開前雖然有一種溫暖的熟悉感,卻有一種擠擠的滯礙感。

醒來之後,我明白了我並非「人生百味」,「人生百味」也不是我,我有一些很重要的事情想在百味內實現,但是不是每一件事都需要在組織內實現,那個悶悶不樂的部份,就是我的「道」,一個想要實現自己生命完整真相的部份。

明白了這件事,讓我頓時覺得豁然開朗,我覺得我似乎突破了一個創辦人難題「我與組織的關係」,這也回應了我那時蛻變遊戲一開始的目標「我如何通靈」(走向道的深處),我覺得挺通靈的XD,也讓我萌生了一個新的想法,就是我是不是要來進行我人生第二次的創業,將那些不是百味的部份,重新建立一個新的憑依。

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巫彥德 

人生百味共同發起人、非暴力溝通與Internal Family Systems實踐者。

工作主要是發展回應都市貧窮者的困境與污名的行動、協助非營利組織發展、支持助人工作者發現內在力量

 

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