開會議決，到底要尊重少數，還是服從多數，世上真的沒有人人都O.K.的方案嗎？

群體生活，不想一言堂，常常要做大大小小的決定。但想到做決定，一幅一幅爭持不下、開會開到天昏地暗的畫面，就在腦中湧現⋯⋯救命！

似乎，我們早就認定共識是天方夜譚，只能盡人事地「民主」一下，進行幾輪討論後就投票，來過「少數服從多數」，天公也地道。

然而，經驗也告訴我們，多數的未必是王道，少數的未必無道理，輸了票的「少數」更因被迫放棄其堅持，造成怨懟。以為是最省力的決策方法，卻耗了互信合作的關係。

幸而，Miki Kashtan 卻堅信共識的可能與重要，開創了「匯聚式促導方法」(Convergent Facilitation)。她是非暴力溝通培訓師、資深促導員，相信再不同的人也有共同需要，尊重共同需要，就能有創意地找到共識。她用三個步驟──訂立共同接受的考慮清單、草擬可行方案和達成人人都接受的決定──來取代顧此失彼的討價還價。

小曹在2018年1月到印度跟Miki學習「匯聚式促導方法」，及後於過去6年在不同的公益團體、社會企業，以至自己工作的學系裏分享和應用這套技巧。這節講座裏，小曹會概述現時幾個通用的決策機制和各自的優劣，並講解「匯聚式促導方法」的原理，再以他曾親自帶領的案例，進一步說明運用這套促導技巧的竅門，期待介紹工具之餘，也打破大家決策時「你輸我贏」、「少數多數」的二元思考。